2016年對于安慶駕培行業(yè)來說，是風雨搖擺極為艱難的一年，受相關政策的影響，安慶地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)自主約考政策的推行、電子大路考試的實行，無形中拉長了學員駕考的周期，相對增加了考試的難度，面對各項改革的推行和政策的調整，不少學員采取了觀望的態(tài)度，暫緩了報名學車的計劃。因此，2016年一系列政策的變革，對整個安慶駕培市場的沖擊無疑是巨大的。
2017年伊始，由于駕駛培訓成本的提高，市區(qū)各駕校紛紛根據(jù)自身發(fā)展需要，于3月初提高了培訓費用，使得2月中旬至三月份初，報名學駕駛的學員陡增，時至今日，各駕校均提前進入了招生冬季。如何破解這樣的不利局面，校領導著力強化內部隊伍管理，提高辦學質量上做了諸多部署，下一步準備在營銷上做進一步的策略調整。
在內部隊伍管理上，校領導強調強化了各項制度——讓制度去約束員工，而不單純讓上級去領導下級，顯示了管理的公平性，使得員工日常的工作均以各項制度為標準，讓各項工作更具科學性和連續(xù)性。不知不覺中提高了員工的工作效率及服務水平。
在提高辦學質量上，校領導推出并細化了一些獎懲辦法，讓員工更加注重工作方法和效率，從而提高了駕培公司整體的辦學水平。
新年伊始，校領導安排教務處，以學員為服務對象，建立微信群，更好的給學員在互聯(lián)網(wǎng)約考等方面提供幫助……當時部分教職員工對開通學員微信群持保留態(tài)度的，擔心個別學員會在群里面刁難挑剔學校的服務，給學校的口碑帶來負面影響。校領導認為，只要我們狠抓教練員隊伍的行風建設，杜絕吃拿卡要，再通過微信群，提高我們教務處的服務質量，即便有學員提出看法，我們有則改之，無則加勉，最終只會讓我們的口碑越來越好。微信群建立數(shù)月來，在學員中反響非常好，至今未收到一起指責行風及服務不好的投訴，駕培公司的服務質量得到了社會的認可。
加強了學校內部隊伍管理后，進入4月份，校領導未雨綢繆，積極組建營銷隊伍，為下一步的自主招生工作提前作出部署。
未雨綢繆才能砥礪前行，全體教職員工堅信，通過過去一段時間在經(jīng)營理念、管理模式及隊伍管理等全方位的改革轉型，未來駕培公司必將能輕裝上陣，緊跟時代發(fā)展的步伐，與時俱進，迎接更富挑戰(zhàn)的2017年！
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