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轉(zhuǎn)眼間，2017年已過半有余，距新班子去年8月11日組建至今已整一年，惜時光匆匆，時不我待。回顧2017年上半年工作，按照年初既定的“推進客運主業(yè)、盤活現(xiàn)有資產(chǎn)、穩(wěn)步轉(zhuǎn)型升級”工作思路，公司領(lǐng)導(dǎo)班子同心同德、全體干部職工齊心協(xié)力，認真開展各項工作，雖取得了一些成績，但離我們的目標(biāo)要求還有很大的距離，剛才基層單位代表做了交流發(fā)言，吉總、馮總就各自分管的工作做了詳細的匯報、分析，王總在此基礎(chǔ)上對上半年全司經(jīng)濟形勢進行了研判，并從七個大的方面對下半年的工作進行了部署，重點強調(diào)了11項具體工作，甚至下了年底前必須有所突破的4個死任務(wù)。希望大家認真領(lǐng)會，積極行動，群策群力，以只爭朝夕的精神力求有新的突破。下面我就2017年上半年工作談?wù)勏敕ā?/FONT>
一、上半年的重點工作
（一）積極推進校車、微公交項目
春運結(jié)束，公司黨政班子多次召開專題會議，深入探尋安慶公司發(fā)展之路。合安九的即將開通，對以公路客運為主的安慶公司無疑又是一記重拳。推進主業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、盤活資產(chǎn)是應(yīng)對之策，為此公司立足旅客運輸主業(yè)，重點在發(fā)展公交快線、旅游熱線、通勤校車、線路定制上有的放矢、積極謀劃，并于5月中旬成立了《大觀區(qū)校車及微公交項目領(lǐng)導(dǎo)小組》及《安慶—望江專線網(wǎng)約車項目領(lǐng)導(dǎo)小組》，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，選拔了一批經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)能力強的中青年骨干參與其中，通過集中培訓(xùn)、外地考察，充分調(diào)研，旨在探出一條多種經(jīng)營、可持續(xù)性發(fā)展之路。
（二）積極推進望江城市公交工作
經(jīng)過前期深入調(diào)研，舉證分析，多方協(xié)商，6月初公司通過競爭性談判取得望江城市公交特許經(jīng)營權(quán)，并于7月4日成立了安徽交運集團安慶汽運有限公司望江城市公交分公司，此舉為公司拓展經(jīng)營渠道、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
（三）大力推進三項制度改革
為使市客分公司再次重拾信心，走出困境，公司黨政班子決定徹底改變市客分公司班子成員職數(shù)過多（13人）、分工不暢、職責(zé)不明、人浮于事的現(xiàn)狀，成立了專門工作組于3月27日正式進駐安慶市客運分公司，全面負責(zé)客運分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理和三項制度改革工作。通過工作組近一個月的深入調(diào)研，排查摸底，廣泛與班子成員、中層管理人員和廣大職工交流溝通，得到了原班子成員的理解與支持，同時也得到了廣大職工的信任與擁護。于4月25日順利完成了市客分公司副經(jīng)理人選的競聘工作，5月中旬完成了副科長以上崗位的競聘工作，三項制度改革穩(wěn)步推進。
根據(jù)工作需要，4月27日又成立了潛山分公司工作組，積極協(xié)助潛山公司做好班子組建、安全生產(chǎn)及改革發(fā)展等工作，目前潛山班子已全面組建，三項制度改革已基本完成，公司正拭目以待新班子能夠不負眾望，以嶄新的面貌帶領(lǐng)潛山分公司走出一片新天地。
（四）穩(wěn)步推進黨建工作
一是公司黨委年初制定了《2017年黨建工作責(zé)任書》和《2017年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，并分別于1月6日和2月27日由黨委書記與基層黨組織負責(zé)人簽訂，同時要求各單位緊緊圍繞《2017年黨建工作要點》、《2017年黨委中心組學(xué)習(xí)計劃》，將黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同落實。
二是加強和完善基層黨組織建設(shè)，對新設(shè)的二級單位物流分公司和綜合整治辦公室，及時成立基層黨支部。督促并指導(dǎo)宿松分公司黨總支、安慶飛雁公司黨支部按期完成換屆選舉工作，使基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用進一步得到了加強。
三是完善民主管理、企務(wù)公開、黨務(wù)公開等制度，嚴格落實“三重一大”制度，完善職代會、工會會員代表大會制度，加強職工群眾參與監(jiān)督，鼓勵和引導(dǎo)職工群眾參與管理。
四是暢通紀檢監(jiān)察渠道，嚴肅查辦案件。2017年元旦、春節(jié)、五一等節(jié)假日期間，公司黨委、紀委認真抓好廉潔自律工作，要求所屬各單位大力弘揚艱苦奮斗、厲行節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，切實加強作風(fēng)建設(shè)和節(jié)日期間廉潔自律工作。重點針對違反作風(fēng)建設(shè)規(guī)定、違反廉潔自律規(guī)定、失職瀆職等行為，堅持抓早抓小、治病救人，對黨員干部身上的問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正、早查處，對苗頭性問題及時約談、誡勉談話，防止小問題演變成大問題。在干部選拔任用上更是嚴格按照《安徽省交通控股集團有限公司人力資源管理暫行辦法》認真貫徹執(zhí)行。
五是順利完成黨組織關(guān)系整體轉(zhuǎn)移工作。根據(jù)省委組織部和省國資委統(tǒng)一部署，安慶公司黨組織關(guān)系必須于6月底前整體劃轉(zhuǎn)至交控集團黨委。由于時間緊、任務(wù)重、矛盾多，公司黨委及所屬各基層黨組織高度重視此項工作，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，積極溝通，齊心協(xié)力，終于按期順利完成黨組織整體劃轉(zhuǎn)工作，全司轉(zhuǎn)移至交控黨委黨員1153人（其中：在崗黨員446人，不在崗黨員172人，離退休黨員535人），另有186名黨員移交至所在社區(qū)。
六是建立“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育紀實評價平臺。按照省交運集團黨委要求，必須以支部為單位建立“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育紀實評價平臺，全司所屬總支、支部共52個黨組織集中在兩天時間內(nèi)順利完成紀實平臺的建立及填報工作。
（五）積極推進干部隊伍建設(shè)
一是開展述職考評工作。自3月27日起，安慶公司啟動對基層黨組織書記和行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展述職測評工作，通過會議陳述、書面述職的方式，對基層黨組織黨風(fēng)廉政建設(shè)情況、領(lǐng)導(dǎo)人員履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)等情況進行全面考核和民主測評，進一步增強中層管理人員的廉政意識，不斷提升基層黨組織負責(zé)人和經(jīng)營班子成員業(yè)務(wù)水平。
二是為打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強企業(yè)活力和凝聚力，根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，公司制定并印發(fā)了2017年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，并積極聯(lián)系培訓(xùn)機構(gòu)（安徽理工學(xué)校），力求爭取到安慶市就業(yè)局培訓(xùn)補貼，為企業(yè)節(jié)約培訓(xùn)資金。公司按年初計劃培訓(xùn)2個班12個項目240余人，5月7日舉行了首期開班儀式,在專家教授的講解下大家系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《執(zhí)行力提升》、《人力資源管理》、《辦公自動化》、《企業(yè)管理人員法律知識》、《切實加強新時期企業(yè)黨建工作》等課程，學(xué)員們普遍反映收獲良多，第二期培訓(xùn)暫定在10月份進行。
二、存在的問題
（一）中層管理人員的責(zé)任心、管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。
打造一支堅持原則、勇于擔(dān)當(dāng)、敢抓敢管、廉潔自律的干部隊伍是公司保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。目前公司在崗的中層管理人員141人，其中50年代的4人，60年代的98人，占72.34%，70年代的37人，占26.24%，80年代的2人，占1.42%。干部隊伍老齡化現(xiàn)象十分嚴重，部分老同志干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性不夠，多一事不如少一事，寧栽花不栽刺，得過且過的思想十分普遍。在這里，我們有一位老同志綜治辦的汪銘主任就起到了模范帶頭作用，在今年的夏運生產(chǎn)中，與公安、運管部門的同志們一起在實名制售票查驗中，天天冒著酷暑，頂著烈日，戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線。希望大家以此為榜樣，立足崗位，負起責(zé)任，真抓實干。
(二)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位，須進一步加強
我們是個國有運輸老企業(yè)，有著悠久的創(chuàng)業(yè)史，有著深厚的企業(yè)文化，各項規(guī)章制度也很健全，但是我們在實際工作中，許多制度就難以貫徹到位，究其原因，固然有客觀因素，但人為因素也很多，管理不力、措施不當(dāng)，兩張皮現(xiàn)象時有發(fā)生。
（三）員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高
近年來公路客運受高鐵、私家車的沖擊，客運量和營運收入下滑明顯，公司上半年虧損嚴重，職工中存在一定的悲觀失望的情緒，如何兼顧企業(yè)與職工利益，調(diào)動職工積極性，推進薪酬激勵政策，提高員工愛崗敬業(yè)精神等等，均需要我們進一步探索和謀劃，只有保持一顆公心，以職工利益為前提才能推進企業(yè)進步發(fā)展。
三、下一步工作計劃
下半年將繼續(xù)圍繞省公司工作綱領(lǐng)，密切與地方政府協(xié)作，開拓思路，認真謀劃，制定可實行方案，重點工作穩(wěn)步推進，內(nèi)部管理工作與時俱進，力爭完成全年度工作計劃。
（一）安全生產(chǎn)警種長鳴，絕不放松。
（二）確保油品質(zhì)量，繼續(xù)開展加油業(yè)務(wù)，這也是我們的一大增長點。
（三）盤活資產(chǎn)，發(fā)揮商業(yè)功能。安慶中心站長途和短途大廳的整合、桐城客運站及部分修理車間的商業(yè)價值的挖掘、公司機關(guān)大樓的對外招租以及樅陽站、印鐵廠、石牌、徐橋等門面房商業(yè)價值的深度挖掘。
（四）充分借力“互聯(lián)網(wǎng)+交通”經(jīng)營模式。通過互聯(lián)網(wǎng)拓展穩(wěn)定客源，同時發(fā)展相關(guān)旅游包車、校車、定制服務(wù)等業(yè)務(wù)。今年要進一步完善、夯實微信公眾號的平臺作用，對公司互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)進行全面升級改造，并結(jié)合實名制售票、驗票工作加大宣傳推廣力度。
（五）與安徽理工學(xué)校合作積極開展各項職工培訓(xùn)活動，提高職工整體素質(zhì)。
（六）駕校的業(yè)務(wù)拓展既是公司全員營銷的示范點，也是我們下一步工作的重點。
同志們，我們必須團結(jié)起來，凝心聚力、攻堅克難，加強市場應(yīng)對，做好形勢研判，牢牢把握工作主動權(quán)，切實擔(dān)負起肩上的責(zé)任，朝著共同目標(biāo)，奮勇向前！
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