8月8日下午，公司在機關(guān)4樓會議室召開了全司2017年上半年經(jīng)濟活動分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各部室負責(zé)人、在市單位黨政負責(zé)人、在縣單位領(lǐng)導(dǎo)班子及財務(wù)負責(zé)人參加了會議。會議由公司監(jiān)事會主席蔡烈焰主持。
根據(jù)大會議程，會上公司副總經(jīng)理吉剛作2017年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告，副總經(jīng)理馮定春剖析了公司上半年經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，宿松分公司、樅陽分公司、綜合整治辦公室、安慶中心站負責(zé)人作交流性發(fā)言，公司黨委副書記、紀(jì)委書記郭峰通報了省公司對我司黨員檔案清查工作情況，并對各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提出了要求。
公司黨委副書記、總經(jīng)理王中明作公司2017年上半年工作總結(jié)報告。他從抓安全生產(chǎn)、加強黨建、公交轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、拓展新增長點、堵漏增收、職工培訓(xùn)和梯隊建設(shè)等幾個大方面對下半年的工作進行了部署；提出下半年的重點工作是抓安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量提升、全員營銷、厲行節(jié)約、物業(yè)資源整合、發(fā)動職工獻計獻策、共建網(wǎng)絡(luò)平臺、十九大前維穩(wěn)等具體工作；強調(diào)年底前必須在機關(guān)大樓搬遷和對外招租、中心站小件快運中心動工、岳西中心綜合樓建設(shè)、望江及岳西土地款的追討四件事情上有所突破。
王總研判公司上半年經(jīng)濟形勢總體來說是：形勢越發(fā)嚴(yán)峻，希望悄然展現(xiàn)；困難沒有減少，人心繼續(xù)凝聚，特別是各單位凝聚力進一步增強，干群斗志更加昂揚。對公司未來發(fā)展戰(zhàn)略，他指出，實現(xiàn)以道路客運業(yè)和公共交通業(yè)為主的兩翼齊飛戰(zhàn)略是符合安慶公司生存發(fā)展的可行之路。我們的短期目標(biāo)是拿下各縣（市）50%以上的公交市場份額，特別是樅陽和宿松兩地，要盡早涉足市區(qū)公交市場，同時全力搶占以石牌、橫埠、太湖高鐵站為區(qū)域中心樞紐的專線公交市場，力爭在三年內(nèi)實現(xiàn)公交車輛數(shù)擁有量達到500臺。
公司黨委書記、董事長彭宏在會上作重要講話。他從積極推進校車和微公交項目、望江城市公交工作、三項制度改革、黨建工作和干部隊伍建設(shè)五個方面，對公司上半年的重點工作進行了評點，指出公司目前存在的問題是中層管理人員的責(zé)任心、管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強，規(guī)章制度的落實還不夠全面到位，員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。針對以上存在的問題，彭董事長結(jié)合公司實際，深入淺出的給大家宣講了中國著名商業(yè)顧問劉潤老師的《關(guān)于如何有效激勵下屬的清單》。對于下半年的工作，董事長提出了六點要求：一是安全生產(chǎn)警種長鳴，絕不放松；二是確保油品質(zhì)量，繼續(xù)拓展加油業(yè)務(wù)；三是盤活資產(chǎn)，發(fā)揮商業(yè)功能。特別是安慶中心站長途和短途大廳的整合、桐城客運站及部分修理車間的商業(yè)價值的挖掘、公司機關(guān)大樓的對外招租以及樅陽站、印鐵廠、石牌、徐橋等門面房商業(yè)價值的深度挖掘；四是充分借力“互聯(lián)網(wǎng)+交通”經(jīng)營模式，拓展穩(wěn)定客源，同時發(fā)展相關(guān)旅游包車、校車、定制服務(wù)等業(yè)務(wù)；五是加強與安徽理工學(xué)校的合作，積極開展各項職工培訓(xùn)活動，提高職工整體素質(zhì)；六是以駕校業(yè)務(wù)拓展為契機，在全司推廣全員營銷。
彭董事長指出，面對當(dāng)前道路運輸市場競爭激烈的大環(huán)境，我們必須團結(jié)起來，凝心聚力、攻堅克難，加強市場應(yīng)對，做好形勢研判，牢牢把握工作主動權(quán)，切實擔(dān)負起肩上的責(zé)任，朝著共同目標(biāo)，奮勇向前！ |
